3月2日，是春節(jié)過后沈陽化工首次中級職員培訓，沈陽化工和沈陽蠟化共85名高中級職員參加。培訓主要介紹了即將實行的職務職級體系、薪酬體系和績效方案。

職務職級體系和薪酬體系闡述了沈陽化工現(xiàn)有職級和薪酬情況，分析了現(xiàn)有職級晉升通道不明確、標準不清晰、規(guī)則不完善、系統(tǒng)內(nèi)員工交流存在阻礙的問題，以及現(xiàn)有薪酬存在多套體系并行、薪酬標準不一致、結構不合理、績效考核缺少激勵等問題。依據(jù)中國中化和氯堿事業(yè)部崗位職級管理框架，沈陽化工根據(jù)自身特點設計了全新的、適合內(nèi)部交流、多通道發(fā)展的職務職級體系和以激勵為主的寬帶薪酬架構，為每一名員工提供職業(yè)發(fā)展空間。

績效方案打破了原有平均分配模式，把組織績效和個人績效相結合，注重結果導向，以完成績效指標預期作為薪酬分配的依據(jù)，鼓勵員工高效工作。