1月，刷新糊樹(shù)脂日產(chǎn)量和夜班產(chǎn)量紀(jì)錄。

2月，再次刷新糊樹(shù)脂日產(chǎn)量、夜班產(chǎn)量和白班產(chǎn)量。

3月，在生產(chǎn)日僅有87天的情況下，刷新糊樹(shù)脂季度產(chǎn)量。

沈陽(yáng)化工糊樹(shù)脂產(chǎn)量紀(jì)錄就像《哪吒2》的票房，不斷被刷新！

新紀(jì)錄的背后，是沈化人以日保周、以周保月、以月保季的日日?qǐng)?jiān)守，才實(shí)現(xiàn)了一季度糊樹(shù)脂產(chǎn)量超計(jì)劃713噸，再創(chuàng)季度產(chǎn)量新高。

“我在分廠工作了快30年，今年一季度是壓力最大、也最興奮的3個(gè)月。”沈陽(yáng)化工聚氯乙烯分廠廠長(zhǎng)助理孫雷說(shuō)，一季度正值隆冬，本來(lái)是糊樹(shù)脂生產(chǎn)最困難的時(shí)節(jié)，但今年分廠為確保完成公司下達(dá)指標(biāo)，提前謀劃，把指標(biāo)按季、按月、按天、按班進(jìn)行分解，以時(shí)不我待的緊迫感和開(kāi)年即決戰(zhàn)的奮進(jìn)姿態(tài)，上下一心，奮力爭(zhēng)先，特別是聚合、單體、包裝三個(gè)工段的員工，更是每天你追我趕比著干。

分廠結(jié)合五星班組建設(shè)，每天T3會(huì)都對(duì)前一天生產(chǎn)情況進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，并由生產(chǎn)、設(shè)備廠長(zhǎng)定期組織相關(guān)人員對(duì)異常工況分析，提出解決辦法，保證裝置穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)，為預(yù)防性維修打牢基礎(chǔ)，設(shè)備故障率同比下降28.5%。

做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，沈陽(yáng)化工還對(duì)所有生產(chǎn)工序進(jìn)行全方位分析，全力消除制約生產(chǎn)問(wèn)題，保障了氯乙烯供應(yīng)，縮短了聚合周期，穩(wěn)定了包裝設(shè)備。工藝設(shè)備安全等各級(jí)管理人員，每天進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有針對(duì)性地采取保護(hù)舉措和監(jiān)管措施。

同時(shí)，分廠黨總支還專門成立黨員突擊隊(duì)，讓黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，以人的能動(dòng)性提升促進(jìn)裝置潛能的發(fā)揮,并保證糊樹(shù)脂產(chǎn)品一次合格品率達(dá)到99.6%。